انتقل إلى المحتوى
اظهر على موقعنا
رواد الأعمال

لماذا يتعلّم أفضل القادة في مونتريال القيادة بالقلب والاستراتيجية

قراءة في 4 دقيقة


القيادة والثقافة

لماذا يتعلم أفضل قادة مونتريال القيادة بالقلب + الاستراتيجية

كانت مونتريال دائماً مدينة تجمع التناقضات. العالم القديم والحديث. الأعمال والإبداع. البنية والروح. وهذا أحد أسباب اختيار كثيرين بناء شركاتهم ومسيراتهم المهنية ومجتمعاتهم هنا. لكن القيادة في مونتريال، كما في كل مكان، تتغير.

بقلم: Melissa Dawn الموضوع: القيادة التنفيذية النهج: Heart + Strategy Leadership™

كان نموذج القيادة القديم يكافئ غالباً الضغط والكمال والأداء المستمر. وكان النجاح يُقاس بالألقاب والإنتاج والسرعة والسيطرة. ورغم أن هذه الأمور قد تظل مهمة، يدرك كثير من القادة بهدوء أمراً مهماً:

الاستراتيجية وحدها لم تعد كافية.

في مجتمع الأعمال في مونتريال، يطرح مزيد من المديرين التنفيذيين ورواد الأعمال والمؤسسين أسئلة مختلفة.

الأسئلة القديمة
  • كيف أنمّي شركتي؟
  • كيف أتوسّع؟
  • كيف أبقى منافساً؟
الأسئلة الجديدة
  • كيف أقود دون أن أحترق؟
  • كيف أبني الثقة داخل فريقي؟
  • كيف أبني ثقافة يريد الناس فعلاً أن يكونوا جزءاً منها؟
  • كيف أبقى على تواصل مع نفسي وأنا أتحمل مسؤولية الآخرين؟

لم تعد القيادة تتعلق بالأداء وحده. إنها تتعلق بالحضور.

ثقافة القيادة في مونتريال تتطور

مونتريال فريدة. إنها مدينة تقدّر العلاقات. يهتم الناس هنا بالتواصل والتعاون والإبداع وجودة الحياة. وعلى عكس بعض مراكز الأعمال الكبرى التي تسير بوتيرة لا تهدأ، تحمل مونتريال غالباً إيقاعاً أكثر إنسانية.

وهذا يخلق فرصة.

يدرك القادة هنا أكثر فأكثر أن ثقافة مكان العمل مهمة. يريد الناس العمل في مؤسسات يشعرون فيها بالاحترام والثقة والإصغاء والتحدي. وتدرك الشركات أيضاً أن الأداء العالي والثقافة الصحية ليسا هدفين منفصلين.

إنهما مترابطان.

عندما يتواصل القادة بوضوح ويرسّخون المساءلة ويهتمون فعلاً بكيفية اختبار الناس للقيادة، يتحسن أداء الفرق. ويتحسن الاحتفاظ بالموظفين. وتتعمق الثقة. ويصبح اتخاذ القرار أقوى. ويزداد احتمال بقاء الناس منخرطين.

ماذا يعني فعلاً أن تقود بالقلب والاستراتيجية معاً؟

القيادة بالقلب لا تعني أن تصبح ليناً. والقيادة بالاستراتيجية لا تعني الانفصال عن الناس. أقوى القادة يعرفون كيف يوازنون بين الاثنين.

Heart + Strategy Leadership™ يعني:

القيادة بوضوح
مع البقاء إنسانيين
ترسيخ المساءلة
دون إثارة الخوف
اتخاذ القرارات الصعبة
مع البقاء متّزنين
بناء الثقة
مع الحفاظ على الأداء
الإصغاء
دون فقدان الاتجاه
قيادة الناس
مع الاستمرار في تحقيق النتائج

في بيئة العمل اليوم، يُتوقع من القادة التعامل مع التعقيد. فهم يديرون فرقاً هجينة وسط حالة من عدم اليقين الاقتصادي والإرهاق الوظيفي وتعارض الأولويات وتزايد المتطلبات العاطفية.

القادة الذين يزدهرون ليسوا دائماً الأعلى صوتاً أو الأكثر تحكماً. إنهم غالباً الأكثر وعياً.

لماذا يهم الوعي الذاتي أكثر من أي وقت مضى

من أكبر التحولات التي تحدث في القيادة اليوم صعود الوعي الذاتي.

القادة الواعون بذواتهم يفهمون:

← كيف يتصرفون تحت الضغط
← كيف يتواصلون
← ما الذي يثيرهم
← كيف يؤثرون في الثقافة
← كيف يراهم الآخرون

لا يعني هذا الإفراط في التفكير في كل قرار. بل يعني أن تصبحوا أكثر قصدية.

عندما يفهم القادة أنفسهم بشكل أفضل، يميلون إلى قيادة الآخرين بفعالية أكبر. يتوقفون قليلاً قبل أن يردّوا. ويتواصلون بوضوح أكبر. ويضعون حدوداً أكثر صحة. ويبنون علاقات أقوى داخل المؤسسات.

الشركات في مونتريال تبحث عن شيء مختلف

في مختلف القطاعات، من المالية إلى التقنية إلى الشركات العائلية، تدرك مؤسسات كثيرة أن تطوير القيادة لم يعد يمكن أن يركز على المهارات فقط.

ويحتاج القادة أيضاً إلى دعم في:

الذكاء العاطفي
الحضور القيادي
اتخاذ القرار
ديناميكيات الفريق
التواصل
الوقاية من الإرهاق الوظيفي
الثقافة والثقة

ولهذا يزداد التدريب التنفيذي وخلوات القيادة والعمل الاستشاري للرؤساء التنفيذيين قيمةً يوماً بعد يوم.

يريد القادة مساحة للتفكير. مساحة للتأمل. مساحة لتقوية ما يفعلونه، وأيضاً كيف يقودون.

مستقبل القيادة في مونتريال

كانت مونتريال دائماً مدينة تقدّر الإنسانية. وربما لهذا يبدو مستقبل القيادة هنا ذا معنى خاص.

أقوى القادة اليوم ليسوا استراتيجيين فحسب. إنهم متأملون. ومدركون.

يدركون أن القيادة تصنع الثقافة. ويعرفون أن شعور الناس داخل المؤسسة يؤثر في أداء المؤسسة.

القيادة تتطور. ويبدأ كثير من قادة مونتريال بإدراك أن أفضل النتائج تأتي غالباً من الجمع بين الاستراتيجية والإنسانية.

لأن أفضل القادة لا يبنون الأعمال فحسب.

إنهم يبنون الثقة. ويبنون الثقافة. ويبنون الناس.

عن الكاتبة

Melissa Dawn مدربة تنفيذية ومستشارة للرؤساء التنفيذيين ومتحدثة رئيسية ومؤسسة CEO of Your Life، ومقرها مونتريال. تعمل مع المديرين التنفيذيين والمؤسسين والشركات العائلية وفرق القيادة التي تتعامل مع النمو والتعقيد والتغيير من خلال نهجها Heart + Strategy Leadership™.

الأسئلة الشائعة

ما القيادة المتمحورة حول القلب؟

تجمع القيادة المتمحورة حول القلب بين الذكاء العاطفي والتعاطف والانكشاف الصادق وبين اتخاذ القرار الاستراتيجي التقليدي. يعطي القادة الأولوية لرفاه الفريق والأمان النفسي والنمو الفردي إلى جانب نتائج العمل. وهي مدعومة بأبحاث من Harvard وStanford ومشروع Aristotle من Google حول أداء الفرق.

لماذا يتبنى قادة مونتريال أساليب تتمحور حول القلب؟

ثلاثة عوامل: (1) سوق العمل الأكثر ضيقاً في كيبك (بطالة 3.5 في المئة في 2025) يجعل الاحتفاظ بالموظفين عبر الثقافة أمراً حاسماً. (2) القوى العاملة الثنائية اللغة ومتعددة الثقافات تستجيب جيداً للقيادة القائمة على العلاقات. (3) كبرى شركات مونتريال (Lightspeed وCohere وBombardier) التزمت علناً بهذا النهج كميزة تنافسية.

كيف توازن بين القلب والاستراتيجية؟

القادة الأقوياء يجمعون بين الاثنين: قرارات قائمة على البيانات للمنتج والعمليات، إضافة إلى تواصل ذكي عاطفياً لتوحيد الفريق. والفخ الذي يجب تجنبه: «القلب» الخالص دون صرامة يؤدي إلى التخبط، و«الاستراتيجية» الخالصة دون تعاطف تُنهك الفرق. أصحاب الأداء الأعلى يدمجون الاثنين بانتظام.

أين أجد مدربين تنفيذيين في مونتريال؟

دليل فرع ICF في مونتريال (icfquebec.ca)، وجمعية التدريب في كيبيك (REPÉRAGE)، وLinkedIn مع تصفية «Executive Coach Montreal». معظم المدربين يتحدثون الإنجليزية والفرنسية. الأسعار المعتادة: 250 إلى 600 دولار للساعة، و1,500 إلى 5,000 دولار شهرياً، و9,000 إلى 30,000 دولار لبرامج مدتها 6 أشهر.

ما الكتب التي يقرؤها كبار قادة مونتريال؟

الأكثر ذكراً: «Dare to Lead» لـ Brené Brown، و«Multipliers» لـ Liz Wiseman، و«The Five Dysfunctions of a Team» لـ Patrick Lencioni، و«Radical Candor» لـ Kim Scott، و«Conscious Leadership» من The Conscious Leadership Group، وأعمال Adam Grant. ومن مؤلفي كيبيك: Stéphane Simard وMario Cusson وChristine Lacroix-Gerin.

Cookie settings