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T Riman
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Le gouvernement du Québec finance le coaching et la formation en leadership

Formation et coaching en leadership couverts par le gouvernement du Québec

 

Face à l’incertitude persistante liée à la pandémie actuelle, le gouvernement du Québec a lancé un nouveau programme de remboursement aux entreprises pour les services de coaching en leadership et de formation professionnelle, démontrant ainsi que les entreprises peuvent non seulement prospérer durant cette période, mais aussi en profiter pour se renforcer et croître.

Il semble que cette pandémie mette tout à l'épreuve : notre système de santé, nos systèmes sociaux, notre économie, et bien plus encore. Et nous en ressentons tous les effets, tant sur le plan personnel que professionnel.

On dit souvent que nous ne sommes pas tous dans le même bateau, mais que nous subissons tous la même tempête. Pour les entreprises, nous sommes tous confrontés à la même crise pandémique, mais chacune dispose d'outils, de ressources et d'une situation différents, ce qui signifie que chaque entreprise (et ses employés) doit gérer cette crise de manière unique.

Le nouveau programme annoncé par le gouvernement du Québec On espère que cela donnera plus de liberté aux entreprises et aux dirigeants pour agir afin de survivre et de prospérer pendant et après la COVID-19.

L'un des changements majeurs auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées est le passage soudain au télétravail. Si vous êtes dirigeant, manager, PDG ou propriétaire d'entreprise, vous vous posez probablement des questions comme…

Guy holding frame on a beach

“ Comment puis-je maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs ? ”

“ Puis-je espérer de la productivité alors que tout le monde travaille à domicile ? ”

“ Comment puis-je parler aux gens de la nécessité de faire leur travail, alors que tout le monde est préoccupé par ce virus ? ”

“ Comment puis-je diriger les autres quand je me sens déconnecté et dépassé ? ”

Pour qu'une entreprise prospère, nous savons tous que ses dirigeants doivent fonctionner de manière parfaitement rodée. Cela est d'autant plus vrai en temps de crise, lorsque la motivation et l'engagement de chacun sont essentiels, que la collaboration soit efficace et que chacun donne le meilleur de soi-même au sein de l'équipe et dans son travail.

En ce moment, Melissa Dawn, fondatrice de CEO of Your Life, anime des ateliers de coaching en leadership virtuels en partenariat avec l'Université Concordia pour vous aider à transformer la crise en force. Ces ateliers sont potentiellement remboursables dans le cadre du nouveau programme et permettront à votre entreprise de relever les défis uniques posés par la pandémie de COVID-19.

4 ateliers virtuels pour aider votre entreprise à prospérer.

Voici 4 ateliers de gestion et de leadership dont votre entreprise peut tirer profit pendant le confinement :

 

1. Gestion et fidélisation des talents : impliquer la génération Y

Les affiches de motivation sont à peu près aussi efficaces qu'une tape dans le dos. Dans le monde professionnel actuel, en constante évolution, les gestionnaires ont besoin de compétences entièrement nouvelles pour assurer une adéquation optimale entre les besoins de l'organisation et ses ressources humaines.
Cet atelier d'une journée vous apprendra à renforcer votre valeur au sein de l'organisation, à développer des compétences de leadership agiles et axées sur les relations, à développer les talents pour mobiliser les employés et soutenir les objectifs commerciaux, et à créer une culture de travail qui cultive et soutient les meilleurs éléments, tout en travaillant à distance et en surmontant les défis d'un environnement incertain.

 

2. Créer du lien humain en travaillant à domicile

Avec la multiplication des organisations adoptant le télétravail, les questions de connexion, de communication et de collaboration sont des facteurs essentiels à prendre en compte. Cela représente une formidable opportunité de créer de nouveaux liens, de renforcer le leadership et de faire évoluer la culture d'entreprise vers un modèle plus performant et plus solide, qui s'épanouit au-delà des murs de l'entreprise !
Dans cet atelier, vous serez guidé·e pour être plus présent·e (même à distance), adopter une approche holistique et authentique du leadership, créer des liens plus humains et considérer le travail à distance comme un puissant outil de connexion. Vous développerez des stratégies pour être pleinement conscient·e de votre impact, vous connecter à votre moi supérieur, prendre soin de votre bien-être physique, mental et émotionnel et veiller à ce que votre entourage en fasse autant.

 

3. Créer de l'engagement en temps de crise

Les périodes de crise peuvent être déroutantes et incertaines. Les gens sont sur leurs gardes, stressés et submergés. Leur attention est partagée entre le travail, la maison et les actualités. En tant que dirigeants, nous ne pouvons plus ignorer l'humanité de nos collaborateurs, ni attendre d'eux qu'ils se consacrent exclusivement à leur travail, en oubliant leur vie personnelle. Cela représente un défi, mais aussi une formidable opportunité de faire évoluer notre leadership, en renforçant la confiance et l'engagement à un niveau supérieur.

Dans cet atelier, vous apprendrez d'abord à vous diriger vous-même avec confiance et courage. Vous explorerez ensuite des stratégies et des outils de coaching qui vous permettront d'impliquer vos équipes là où elles se trouvent, tant physiquement que mentalement. Vous comprendrez comment aborder et diriger la personne dans son ensemble – et pas seulement son rôle professionnel – afin d'apaiser les angoisses et de fédérer les équipes dans des environnements virtuels. Vous développerez également des outils et des stratégies pour créer un sentiment de cap partagé et de stabilité à une époque où tant de choses nous échappent.

 

4. Vulnérabilité et courage au travail

Il existe de nombreuses idées fausses concernant la vulnérabilité et sa place dans le monde du travail. En réalité, il faut un véritable courage pour être vulnérable, mais les bénéfices sont considérables. Lorsque nous parvenons à nous libérer de nos peurs, de nos croyances limitantes et de nos mécanismes d'autoprotection, nous nous présentons avec ouverture et authenticité, nous inspirons les autres à faire de même et nous cultivons une culture de confiance qui permet aux organisations de progresser constamment.

La vulnérabilité peut vous donner les moyens d'aborder les conversations difficiles, d'assumer vos erreurs et d'en tirer des leçons, de cultiver vos forces et vos talents uniques, de ne plus vous soucier du regard des autres… Les possibilités sont infinies. Cela paraît évident ? Et si nous vous disions qu'il existe une méthode simple pour y parvenir ? Participez à cet atelier et découvrez le pouvoir de la vulnérabilité.

Melissa Dawn est une conférencière et coach de renom, spécialisée dans la création d'équipes performantes, le renforcement des organisations de l'intérieur, et leadership conscient qui transforme les gens et des systèmes leur permettant d'atteindre des niveaux de réussite toujours plus élevés.

“ La connexion a toujours été au cœur de mon approche de coaching ”, explique Melissa. “ Il s'agit d'abord de se reconnecter à son être profond – à son leadership intérieur – puis de s'appuyer sur cette connexion pour tisser des liens plus solides dans nos vies personnelles et professionnelles. C'est cette connexion qui est à la base de tout le reste : l'engagement, la fidélisation, la productivité, la collaboration, la créativité, et même l'acquisition et la fidélisation de clients ! Alors, lorsque la pandémie a frappé, l'une de mes premières pensées en tant que coach a été de rappeler que la connexion reste possible malgré la distance. Cela peut nécessiter un changement de mentalité, certes, mais ce changement permettra non seulement aux entreprises de traverser cette crise (et toutes les autres qui pourraient survenir), mais aussi de se renforcer pour prospérer de manière inédite et remarquable à l'avenir. C'est précisément l'objectif de ces ateliers. ”

Si vous souhaitez consolider votre entreprise pour prospérer pendant et après la COVID-19, consultez les liens vers les ateliers ci-dessus. Si votre entreprise est située au Québec, n'oubliez pas de vous renseigner sur les aides financières auxquelles vous pourriez être admissible dans le cadre du nouveau programme du gouvernement du Québec. Car la croissance, c'est formidable, mais c'est encore mieux quand c'est gratuit ! ;-)

 

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T Riman
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Coach en leadership conscient à Montréal

Melissa Dawn on the news

Le leadership conscient pourrait bien être la prochaine grande évolution du leadership en entreprise et du marché mondial, et le Canada, de par sa position unique, est en mesure de prendre l'initiative et de tracer cette nouvelle voie. Montréal, leadership conscient Elle est déjà pratiquée ou explorée par de nombreuses organisations.

Qu'est-ce que le leadership conscient ?

Pour comprendre ce qu'est le leadership, il faut comprendre à quoi il réagit. Pendant longtemps, le leadership s'est résumé à commander et contrôler. Vous étiez le chef et votre rôle était d'obtenir que les gens fassent ce que vous leur disiez.

C'est logique. Vous êtes le patron. Vous décidez de ce qui est le mieux pour l'équipe ou l'entreprise, vous dites à vos employés ce qu'ils doivent faire, et ils doivent le faire. N'est-ce pas ?

En réalité, cela ne motive ni n'engage les employés. De plus, cela ne laisse que peu de place à la créativité, à l'innovation, à la pensée novatrice, à la conception de nouvelles solutions et à toutes ces qualités et compétences essentielles à la croissance et au succès des organisations.

Leadership conscient Il s'agit d'un mouvement de leadership né en réponse à cette situation. Son objectif est de transformer notre approche du leadership afin de privilégier la création d'une culture de croissance – croissance des individus, des équipes et de l'organisation dans son ensemble – où les employés sont pleinement engagés, épanouis et déterminés à donner le meilleur d'eux-mêmes dans leur travail.

 

Pourquoi les entreprises canadiennes devraient-elles adopter un leadership conscient ?

Melissa Dawn est une Coach en leadership conscient ici à Montréal et fondatrice de CEO of Your Life, une entreprise de coaching. Elle accompagne les individus, les équipes et les organisations dans le développement de leur leadership et leur évolution.

Selon Melissa, un leader conscient est quelqu'un qui :

  • Aligner la stratégie, la prise de décision, le recrutement et toutes les autres pratiques commerciales avec l'objectif, vision, culture et les valeurs de l'organisation ; 
  • Recherche de nouveaux membres d'équipe dont les dons et les valeurs correspondent à ceux de l'organisation et qui renforcent l'équipe ;
  • Recherche activement les forces et les talents uniques de actuel membres de l'équipe et les aide à mettre en valeur leurs talents ;
  • N’hésite pas à aborder les conversations difficiles, mais les considère au contraire comme des occasions d’apprendre, de surmonter les obstacles et de renforcer les relations interpersonnelles ;
  • Cherche à cultiver une culture de confiance, d'intégrité, de responsabilité et de transparence ;
  • Œuvre continuellement à son propre développement personnel et professionnel ;
  • Priorise le développement personnel et professionnel de ceux qui l'entourent ;
  • Il est capable d'allier le côté pratique de la réalisation des projets à la compassion et à l'attention portée aux personnes qui effectuent ce travail, afin que le travail et les personnes puissent progresser avec succès.

Melissa explique que même si ces compétences et habitudes peuvent paraître difficiles au premier abord, si les gens les abordent avec un esprit ouvert et une volonté d'apprendre, ils commencent généralement à en constater les avantages immédiatement – des avantages qui continueront de croître et de se répandre à mesure que le travail progressera.

“ Dans son livre, Capitalisme conscient, John Mackay affirme : ‘ La qualité de nos dirigeants influe sur la qualité de nos vies. ’

” Nous le savons tous “, affirme Melissa. « Nous avons tous ressenti le stress, la frustration, voire la colère, qui peuvent résulter d'un leadership inefficace ou toxique, ou simplement d'une culture où nous ne nous sentons pas valorisés en tant qu'individus, ni libres de donner le meilleur de nous-mêmes au travail. Cependant, l'inverse est également vrai. Les grands leaders – ceux qui valorisent les autres, les soutiennent et les encouragent à aller de l'avant – ont un impact véritablement positif sur notre bien-être et notre qualité de vie. Ils nous rendent meilleurs, tant sur le plan personnel que professionnel. Et c'est essentiel pour l'organisation, car ce sont les personnes exceptionnelles qui contribuent à la réussite des entreprises. En tant que leader, vous avez le pouvoir de révéler le potentiel de chacun, et un leadership conscient est un outil puissant pour y parvenir. ».

“En fin de compte, le leadership conscient consiste à co-créer avec les employés, les équipes, la direction, les clients, les fournisseurs, les communautés, les parties prenantes, etc. Il s'agit de créer une culture d'entreprise où chacun se sent à l'aise d'être soi-même, ce qui le rend plus heureux, plus engagé, plus productif et plus collaboratif… autant d'éléments qui, nous le savons, génèrent un meilleur retour sur investissement. Enfin, il s'agit de privilégier l'intérêt général des personnes et de la communauté. En investissant consciemment dans vos employés et votre entourage, vous instaurez une confiance authentique et une réputation d'intégrité que tous – clients compris – souhaitent soutenir.”

A professional discussing leadership ideas

Quand une entreprise a-t-elle besoin d'un leadership conscient ?

Nous avons demandé à Melissa quels types de problèmes un leadership conscient pourrait contribuer à résoudre.

Elle a donné plusieurs exemples de ce que cela peut apporter, tant au dirigeant qu'à l'organisation :

  • Un sentiment d’être bloqué – comme si vous deviez avancer ou changer de direction, mais que vous ne voyiez tout simplement pas comment ;
  • Problèmes comportementaux tels que la défensive, la procrastination, les sentiments d'hostilité, l'agressivité passive, le fait de blâmer autrui, etc. ;
  • Objectifs systématiquement manqués ou difficultés à clarifier les objectifs ;
  • Traverser les transitions ;
  • Motiver les employés ou les coéquipiers ;
  • Trouver et fidéliser les meilleurs talents ;
  • Vous cherchez à vous démarquer sur le marché du travail des milléniaux ?;
  • Problèmes relationnels ou difficultés à communiquer efficacement.

Et il y a un problème majeur auquel, selon Melissa, tout le monde est confronté et que tout le monde peut tirer profit :

“ Les conversations difficiles. Nous en avons tous et nous les connaissons tous ! Ce sont ces conversations-là qui, nous le savons, si nous pouvions les avoir ouvertement, honnêtement, sans jugement ni crainte, permettraient à chacun d'avancer plus facilement et de mieux se comprendre. ”

 

Comment débuter avec le leadership conscient ?

Dans Montréal, coaching en leadership conscient Cette approche commence tout juste à se développer, certains coachs d'affaires et de leadership se formant à cette branche spécifique du coaching. Montréal a toujours eu un milieu d'affaires très avant-gardiste ; il n'est donc pas surprenant que les organisations locales soient réceptives aux avantages du leadership conscient. 

Si vous souhaitez vous lancer seul ou envisager l'adoption d'un leadership conscient au sein de votre organisation, vous pouvez commencer par consulter des études de cas et d'autres ressources. Cependant, l'une des meilleures façons d'approfondir le sujet est d'entamer une conversation avec un coach spécialisé comme [nom du coach]. Melissa Dawn, PDG de Votre Vie.

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