Le leadership conscient pourrait bien être la prochaine grande évolution du leadership en entreprise et du marché mondial, et le Canada, de par sa position unique, est en mesure de prendre l'initiative et de tracer cette nouvelle voie. Montréal, leadership conscient Elle est déjà pratiquée ou explorée par de nombreuses organisations.
Qu'est-ce que le leadership conscient ?
Pour comprendre ce qu'est le leadership, il faut comprendre à quoi il réagit. Pendant longtemps, le leadership s'est résumé à commander et contrôler. Vous étiez le chef et votre rôle était d'obtenir que les gens fassent ce que vous leur disiez.
C'est logique. Vous êtes le patron. Vous décidez de ce qui est le mieux pour l'équipe ou l'entreprise, vous dites à vos employés ce qu'ils doivent faire, et ils doivent le faire. N'est-ce pas ?
En réalité, cela ne motive ni n'engage les employés. De plus, cela ne laisse que peu de place à la créativité, à l'innovation, à la pensée novatrice, à la conception de nouvelles solutions et à toutes ces qualités et compétences essentielles à la croissance et au succès des organisations.
Leadership conscient Il s'agit d'un mouvement de leadership né en réponse à cette situation. Son objectif est de transformer notre approche du leadership afin de privilégier la création d'une culture de croissance – croissance des individus, des équipes et de l'organisation dans son ensemble – où les employés sont pleinement engagés, épanouis et déterminés à donner le meilleur d'eux-mêmes dans leur travail.
Pourquoi les entreprises canadiennes devraient-elles adopter un leadership conscient ?
Melissa Dawn est une Coach en leadership conscient ici à Montréal et fondatrice de CEO of Your Life, une entreprise de coaching. Elle accompagne les individus, les équipes et les organisations dans le développement de leur leadership et leur évolution.
Selon Melissa, un leader conscient est quelqu'un qui :
- Aligner la stratégie, la prise de décision, le recrutement et toutes les autres pratiques commerciales avec l'objectif, vision, culture et les valeurs de l'organisation ;
- Recherche de nouveaux membres d'équipe dont les dons et les valeurs correspondent à ceux de l'organisation et qui renforcent l'équipe ;
- Recherche activement les forces et les talents uniques de actuel membres de l'équipe et les aide à mettre en valeur leurs talents ;
- N’hésite pas à aborder les conversations difficiles, mais les considère au contraire comme des occasions d’apprendre, de surmonter les obstacles et de renforcer les relations interpersonnelles ;
- Cherche à cultiver une culture de confiance, d'intégrité, de responsabilité et de transparence ;
- Œuvre continuellement à son propre développement personnel et professionnel ;
- Priorise le développement personnel et professionnel de ceux qui l'entourent ;
- Il est capable d'allier le côté pratique de la réalisation des projets à la compassion et à l'attention portée aux personnes qui effectuent ce travail, afin que le travail et les personnes puissent progresser avec succès.
Melissa explique que même si ces compétences et habitudes peuvent paraître difficiles au premier abord, si les gens les abordent avec un esprit ouvert et une volonté d'apprendre, ils commencent généralement à en constater les avantages immédiatement – des avantages qui continueront de croître et de se répandre à mesure que le travail progressera.
“ Dans son livre, Capitalisme conscient, John Mackay affirme : ‘ La qualité de nos dirigeants influe sur la qualité de nos vies. ’
” Nous le savons tous “, affirme Melissa. « Nous avons tous ressenti le stress, la frustration, voire la colère, qui peuvent résulter d'un leadership inefficace ou toxique, ou simplement d'une culture où nous ne nous sentons pas valorisés en tant qu'individus, ni libres de donner le meilleur de nous-mêmes au travail. Cependant, l'inverse est également vrai. Les grands leaders – ceux qui valorisent les autres, les soutiennent et les encouragent à aller de l'avant – ont un impact véritablement positif sur notre bien-être et notre qualité de vie. Ils nous rendent meilleurs, tant sur le plan personnel que professionnel. Et c'est essentiel pour l'organisation, car ce sont les personnes exceptionnelles qui contribuent à la réussite des entreprises. En tant que leader, vous avez le pouvoir de révéler le potentiel de chacun, et un leadership conscient est un outil puissant pour y parvenir. ».
“En fin de compte, le leadership conscient consiste à co-créer avec les employés, les équipes, la direction, les clients, les fournisseurs, les communautés, les parties prenantes, etc. Il s'agit de créer une culture d'entreprise où chacun se sent à l'aise d'être soi-même, ce qui le rend plus heureux, plus engagé, plus productif et plus collaboratif… autant d'éléments qui, nous le savons, génèrent un meilleur retour sur investissement. Enfin, il s'agit de privilégier l'intérêt général des personnes et de la communauté. En investissant consciemment dans vos employés et votre entourage, vous instaurez une confiance authentique et une réputation d'intégrité que tous – clients compris – souhaitent soutenir.”
Quand une entreprise a-t-elle besoin d'un leadership conscient ?
Nous avons demandé à Melissa quels types de problèmes un leadership conscient pourrait contribuer à résoudre.
Elle a donné plusieurs exemples de ce que cela peut apporter, tant au dirigeant qu'à l'organisation :
- Un sentiment d’être bloqué – comme si vous deviez avancer ou changer de direction, mais que vous ne voyiez tout simplement pas comment ;
- Problèmes comportementaux tels que la défensive, la procrastination, les sentiments d'hostilité, l'agressivité passive, le fait de blâmer autrui, etc. ;
- Objectifs systématiquement manqués ou difficultés à clarifier les objectifs ;
- Traverser les transitions ;
- Motiver les employés ou les coéquipiers ;
- Trouver et fidéliser les meilleurs talents ;
- Vous cherchez à vous démarquer sur le marché du travail des milléniaux ?;
- Problèmes relationnels ou difficultés à communiquer efficacement.
Et il y a un problème majeur auquel, selon Melissa, tout le monde est confronté et que tout le monde peut tirer profit :
“ Les conversations difficiles. Nous en avons tous et nous les connaissons tous ! Ce sont ces conversations-là qui, nous le savons, si nous pouvions les avoir ouvertement, honnêtement, sans jugement ni crainte, permettraient à chacun d'avancer plus facilement et de mieux se comprendre. ”
Comment débuter avec le leadership conscient ?
Dans Montréal, coaching en leadership conscient Cette approche commence tout juste à se développer, certains coachs d'affaires et de leadership se formant à cette branche spécifique du coaching. Montréal a toujours eu un milieu d'affaires très avant-gardiste ; il n'est donc pas surprenant que les organisations locales soient réceptives aux avantages du leadership conscient.
Si vous souhaitez vous lancer seul ou envisager l'adoption d'un leadership conscient au sein de votre organisation, vous pouvez commencer par consulter des études de cas et d'autres ressources. Cependant, l'une des meilleures façons d'approfondir le sujet est d'entamer une conversation avec un coach spécialisé comme [nom du coach]. Melissa Dawn, PDG de Votre Vie.
